什么是內(nèi)卷？

最近學到一個新詞，內(nèi)卷化。

現(xiàn)在網(wǎng)絡對該概念的使用，主要指“靠極端剝削、壓榨自己，從而在社會獲得少量的競爭優(yōu)勢”“明明可以有更加輕松，效果還更好的選擇，卻仍舊在舊有的選擇中不斷投入各類資源，以及由此產(chǎn)生的各種現(xiàn)象”。

其實，內(nèi)卷化在生活中非常常見，只是以前沒有一個詞語把這個現(xiàn)象抽象出來，用一個專門的詞語來描述它。

去年軟件行業(yè)的996，其實就是一個很好的例子。

如果是靠重復勞動，體力和時間付出越多，得到的越多的工作，比如工廠流水線，這種工作996并不會內(nèi)卷化。

但是那種需要創(chuàng)意，有提高效率的空間，并且工作所需要的時間不好量化的工作，996有可能就是內(nèi)卷化的結(jié)果。

內(nèi)卷化的原因很大一部分是因為，價值觀太單一了，并且產(chǎn)生了惡性競爭。

我在知乎上看到知乎網(wǎng)友藍鵝舉的兩個例子，覺得很形象。

一個例子是一個古代王朝，本來是耕地60%，草原20%，森林20%，結(jié)果由于人口太多養(yǎng)不起，被迫開辟新的耕地，于是破壞了森林草原，破壞森林又導致水土流失，耕地質(zhì)量變差——

這就陷入了“養(yǎng)不起人——砍伐森林——水土流失——養(yǎng)不起人——砍伐森林”這個惡性循環(huán)，這就是最標準的，教科書式的內(nèi)卷。

還比如一個人，本來可以工作八小時，運動一小時，讀書一小時，業(yè)余愛好一小時的，由于公司要求加班——

就陷入了“被迫加班——沒時間運動——身體變差——狀態(tài)不好——績效變差——被迫加班”這一惡性循環(huán)，這就是內(nèi)卷。

另一個例子是坐電梯。我們公司之前在10樓，有時候電梯一上來，已經(jīng)是滿的了。原因是下面樓層的怕坐不到電梯，所以先坐上來，再坐下去。

這樣，其實對他們來說，浪費了時間和精力，對我們來說，也增加了等待時間，對物業(yè)來說，也增加了運營成本。

但是因為電梯資源有限，不得不競爭，所以他們也不得不這么做。這也是內(nèi)卷。

其實還有很多例子，比如高考也是，明明錄入是按照排名來的，如果所有人都上衡水中學，跟所有人都每天八小時學習并且雙休，效果其實是一樣的。

如何應對內(nèi)卷？

但是我也想到，其實這個問題幾乎是無解的。有點像博弈論里面的囚徒困境，大家在既定的環(huán)境和規(guī)則下，不得不這么選，即使在局中的所有人都不能獲得好處。但是如果你不這么選，就會受到損害。

如何破解囚徒困境呢？一般來說有三種辦法。引入第三方協(xié)調(diào)，改變博弈的規(guī)則，改變博弈的報償。

拿996來說，引入第三方協(xié)調(diào)的方法可以是有關(guān)部門強制規(guī)定不允許996。改變博弈的規(guī)則，可以是不再按照加班情況來做績效考評，而是以單位時間的效率來考評。改變博弈的報償可以是讓當事人重新思考這么選的價值。

針對上面的電梯難題，可以規(guī)定在高峰期每層樓每次只能上幾個人，可以動員各個公司錯峰上下班，低層的人還可以走走樓梯，鍛煉身體，這是改變報償。為什么一般不會看到有人這么做？可能是沒有這個協(xié)調(diào)者，可能是協(xié)調(diào)者不想管，可能是改動的成本太高，可能嘗試過改變，最后發(fā)現(xiàn)改不動，目前雖然不是對所有人都有利的，但是確實一個穩(wěn)定的狀態(tài)。

01 學術(shù)圈的內(nèi)卷

當你讀本科時，本校碩士就能留校任教當講師，優(yōu)秀碩士可能還有編制，發(fā)幾篇SCI就能沖擊副教授。當你滿懷學術(shù)理想拿到碩士學位后，發(fā)現(xiàn)需要博士學位才能給講師了。于是你不死心開始攻博，當你頭禿地肝完博士論文發(fā)現(xiàn)招聘要求上赫然寫著要求海外或博士后經(jīng)歷。已經(jīng)覆水難收的你決定出國再做幾年博后，計劃著能在而立之年實現(xiàn)“最初的理想”。三年后，理想終于實現(xiàn)，但是你并沒有成功后的喜悅。

你環(huán)顧四周，你可能會發(fā)現(xiàn)你領(lǐng)導的領(lǐng)導竟然是本科時高幾屆的學長，本科畢業(yè)就去工業(yè)界的室友已經(jīng)在一線城市買了房，而你，終于在31歲這年找到了一份看上去還算穩(wěn)定的工作——非升即走的青年教師。

你拼了命地奔跑，可能也趕不上內(nèi)卷的速度，那些僥幸跑贏內(nèi)卷的人，只不過是在合適的時間搶到了坑位，這也是為什么過來人總勸正在求職的博士們提前占坑。

02 內(nèi)卷帶來的惡性競爭

有人可能會認為，內(nèi)卷是學術(shù)圈人數(shù)膨脹的必然結(jié)果，只有內(nèi)卷了，才有競爭，有了競爭水平才會提高，這是難道不是好事嗎？

當競爭者不多的時候，公平競爭可以實現(xiàn)；但當競爭者過多，也就是內(nèi)卷化的時候，公平競爭就變成了惡性競爭。這種惡性競爭進而導致評價標準的扭曲。

就拿很多求職者吐槽的“學歷查三代”來說，大家心里都清楚科研實力和本科哪所學校畢業(yè)的沒有必然聯(lián)系，但這樣不合理的篩選標準就真真實實出現(xiàn)在我們身邊。為何有的高校招聘如此不講道理呢？因為好的學校根本不缺簡歷，而坑位只有那么幾個，任何不合理的理由都可以成為篩掉你的借口。

所以，學術(shù)實力差的求職者為了找到一份教職，只能論文不夠關(guān)系湊，助推高校內(nèi)山頭林立、圈子橫行。如此一來，圈內(nèi)的自然雞犬升天，圈外的則想方設法削尖腦袋加入，否則只能自嘆命賤。近親繁殖看似桃李滿天下，徒子徒孫遍地，實際卻是學生難以超過老師，一代不如一代。

無論是求職、發(fā)論文、拿項目還是晉升，都表現(xiàn)出僧多粥少的局面，以至于同行傾軋。很多學者為了發(fā)表，不得不找關(guān)系；為了科研壓力，不得不屈從權(quán)力。學者如果沒有適度寬松的科研環(huán)境，只能疲于奔命，難有創(chuàng)新。

03 內(nèi)卷浪潮下，誰是贏家？

內(nèi)卷日益嚴重的背景下，目前來看確實是先占坑那部分人賺了，這部分人因為搶占了天時，收獲的大部分發(fā)展的紅利，而當行業(yè)發(fā)展沖高回落，這部分人已經(jīng)身居高位，想要改革觸犯這部分人的利益，將蛋糕分給后來者，想想也覺得困難。

內(nèi)卷怎么破？面對不斷擴張的碩博隊伍，把蛋糕做大到滿足所有人的崗位需求明顯不可能，既然增量無法快速擴大，那就只能盡可能盤活存量。逐步取消編制，促進高校人員有序流動就是盤活存量的方法之一。至于是老人老辦法，逐步收回事業(yè)編制還是一刀切直接取消事業(yè)編制，一切根據(jù)客觀情況而定。

除了盤活存量，國家開始嘗試修改評價體系來打破內(nèi)卷化。“五唯”問題解決了，才能從根本上扭轉(zhuǎn)功利化傾向、從根本上祛除浮躁之弊，還教育清靜、清爽、清新之風。

任何紅利都會被吃光，未來很長一段時間內(nèi)，學術(shù)圈內(nèi)卷的趨勢可能都不會改變。對于求職者們來說，應該看清目前高校求職的形勢，越是層次高的學校內(nèi)卷化越嚴重，但很多地方高校還處于招不到博士的尷尬局面。

那么，你會選擇積極加入內(nèi)卷大潮，在優(yōu)質(zhì)高校和同行卷個你死我活，還是退而求其次在經(jīng)濟較為落后或?qū)哟屋^低的高校作為先行者，搶占最后一點“殘羹冷炙”呢？大家可以在評論區(qū)留言討論。