改革春風(fēng)吹遍神州大地，各行各業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。

在事業(yè)單位改革的大背景下，各地高校創(chuàng)造性地對(duì)用人模式進(jìn)行革新，引入更靈活的聘用制度，打破鐵飯碗，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

「雙一流」建設(shè)比拼高校的科研實(shí)力。校方迫切希望快速提高本校的各項(xiàng)科研指標(biāo)，這就需要吸引大量?jī)?yōu)秀的博士。編制不夠，金錢(qián)來(lái)湊，「專職科研崗」應(yīng)運(yùn)而生。

顧名思義，專職科研崗就是專門(mén)做科研的崗位。

既然不從事教學(xué)工作，無(wú)法納入教授序列，校方只能給予特聘研究員或特聘副研究員的名頭，不僅名聲好，更大大方便項(xiàng)目申報(bào)。因?yàn)闆](méi)有編制，住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)等其他福利一概沒(méi)有 —— 校方盡量減少自己的麻煩。

對(duì)于特別優(yōu)秀的人才，聘用結(jié)束后可以競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗，進(jìn)入高校體制中的傳統(tǒng)崗位。

設(shè)置專職科研崗的目的很明顯，校方的需求也很赤裸：

多拿項(xiàng)目，多發(fā)文章；行就留下，不行滾蛋。

改革中產(chǎn)生的新生事物，說(shuō)到底是為了操作容易，要么給用人方極大便利，要么給勞動(dòng)者極大便利。

很不幸，多數(shù)時(shí)候這兩者是矛盾的。

圖片來(lái)源：知乎截圖

有鑒于很多博士畢業(yè)生對(duì)專職科研崗位依舊懵懂，不少前輩也確乎踩過(guò)坑，所以筆者以引發(fā)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)評(píng)的中山大學(xué)專職科研崗為典型，結(jié)合知乎網(wǎng)友的經(jīng)歷分享，做幾個(gè)簡(jiǎn)單的案例研究。

01 教訓(xùn)

案例一 offer

某學(xué)院 2019 年招聘專職科研崗位的特聘研究員和副研究員，馬小甲同另外 9 位博士同批應(yīng)聘。10 人中有新加坡畢業(yè)的博士，有臺(tái)灣畢業(yè)的博士，有 Top2 畢業(yè)的博士，也有國(guó)內(nèi)其他高校的博士。有幾位博士科研成果較差，論文數(shù)量和質(zhì)量都差強(qiáng)人意。

但結(jié)果公布后，10 人中有 9 人被錄取?？紤]再三，馬小甲放棄了這個(gè)崗位。

分析：事出反常必有妖。中山大學(xué)該崗位的入職門(mén)檻非常低，大概率沒(méi)有為入職者做留校準(zhǔn)備，出發(fā)點(diǎn)也許是割完韭菜換一批。

案例二 入職

2017 年，馬小乙博士畢業(yè)。當(dāng)時(shí)他拿到三個(gè) offer：

一是去北美華人課題組做博后，但工資為博后最低檔；

二是去中部某二本高校做副教授，但城市不太好；

三是中山大學(xué)專職科研崗位的特聘副研究員。

考慮到中山大學(xué)不錯(cuò)的高校排名和地理位置，以及盛傳的 24-27 萬(wàn)年薪外加年終獎(jiǎng)，馬小乙選擇了中山大學(xué)。

報(bào)到時(shí)，馬小乙隱隱感覺(jué)不對(duì)。招來(lái)的專職科研人員太多，粗略估計(jì)上千；沒(méi)有安家費(fèi)，沒(méi)有科研啟動(dòng)金；學(xué)校不管住房問(wèn)題，沒(méi)有公寓，也沒(méi)有租房補(bǔ)貼 —— 全都包含在工資中。

第一個(gè)月工資發(fā)下來(lái)，馬小乙只有 9000 多，距離 24-27 萬(wàn)的年薪相距甚遠(yuǎn)。

詢問(wèn)人事處，答曰：?jiǎn)挝焕U納的社保醫(yī)保住房公積金和其他保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)算在 24-27 萬(wàn)的年薪中，而且第一個(gè)月算實(shí)習(xí)，只發(fā) 80% 工資。

在這次溝通中，馬小乙還得到另一「噩耗」：年終獎(jiǎng)、文章獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等所有獎(jiǎng)勵(lì)，全看用人導(dǎo)師的安排，除了這 12 個(gè)月的工資，學(xué)校一分錢(qián)都不出。

2017 年底，中山大學(xué)開(kāi)會(huì)傳達(dá)精神，提倡馬小乙這類專職科研人員轉(zhuǎn)為博士后。說(shuō)是可以多幾次申請(qǐng)博后基金的機(jī)會(huì)，但馬小乙沒(méi)轉(zhuǎn)。如果想奔學(xué)術(shù)做博后，馬小乙博士畢業(yè)直接去北美即可，完全沒(méi)必要繞個(gè)圈子在中山大學(xué)做。可繼續(xù)做專職科研崗，又看不到希望。

入職半年，馬小乙離開(kāi)了中山大學(xué)。

分析：剛畢業(yè)的博士，理論上絕無(wú)可能拿到中山大學(xué)的副高職稱，對(duì)此，馬小乙也心知肚明。但不可否認(rèn)的，中山大學(xué)在招聘中對(duì)專職科研崗的宣傳存在隱瞞甚至欺騙的行為。

案例三 轉(zhuǎn)崗

作為吃螃蟹的人，馬小丙 2015 年以特聘副研究員的身份入職中山大學(xué)專職科研崗位。馬小丙干勁十足，因?yàn)樾７秸f(shuō)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)崗。

后來(lái)，為了阻止大家轉(zhuǎn)崗，校方又加了很多限制，包括但不限于：提高轉(zhuǎn)崗門(mén)檻，按照校方「百人計(jì)劃」的要求申請(qǐng)；必須滿三年的專職科研崗位聘期；必須擔(dān)任輔導(dǎo)員或班主任等等。對(duì)于轉(zhuǎn)崗比例，說(shuō)法也在變，開(kāi)始說(shuō) 30%，后來(lái)說(shuō) 10%，再后來(lái)說(shuō) 5%。

雖然政策變了難度高了，但馬小丙還是一廂情愿地相信中山大學(xué)，他覺(jué)得作為一個(gè)有著悠久歷史和海內(nèi)外知名度的高校，肯定還是厚道的。馬小丙繼續(xù)悶頭苦干，把轉(zhuǎn)崗要求一條條做到。

三年聘期結(jié)束后，馬小丙拿出超過(guò)百人計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的科研成果準(zhǔn)備申報(bào)轉(zhuǎn)崗，卻被校方告知所有專職科研崗的特聘研究人員都只能走校內(nèi)晉升，不享受引進(jìn)人才的政策優(yōu)惠，因?yàn)樗銉?nèi)部培養(yǎng)。也就是說(shuō)，馬小丙即便轉(zhuǎn)崗競(jìng)聘成功，還是沒(méi)有安家費(fèi)和科研啟動(dòng)金等待遇。

忍無(wú)可忍的馬小丙拿著自己的科研成果去其他高校另覓教職。他認(rèn)識(shí)的一起進(jìn)入中山大學(xué)的專職科研崗小伙伴們，沒(méi)有一位留下。

分析：結(jié)合案例一的分析，校方政策朝令夕改，為的果然不是競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化，而是把人趕走。新韭菜年年有，每批收割三年，校方總會(huì)有干勁十足的專職科研人員為「雙一流」建設(shè)添磚加瓦。

02 經(jīng)驗(yàn)

案例四 求職

馬小丁跟馬小丙同一批進(jìn)入中山大學(xué)，也是專職科研崗位。因?yàn)槁臍v不錯(cuò)，加之 2015 年時(shí)人員缺口大，馬小丁很幸運(yùn)地拿到了特聘研究員的身份。

入職后，眼看校方一再抬高轉(zhuǎn)崗門(mén)檻，馬小丁尋思著自己搞科研發(fā)文章的速度，恐怕是滿足不了聘期之后的轉(zhuǎn)崗要求，于是趕緊開(kāi)啟了新一輪的求職。

2016 年，馬小丁以 985 高校中山大學(xué)正高職稱的身份跳槽到東南某省一個(gè)知名一本高校，直接拿正教授編制。但以他當(dāng)時(shí)的科研成果，在那個(gè)高校拿副教授也很勉強(qiáng)。

分析：要做改革的弄潮兒，需要有執(zhí)行力和智慧。執(zhí)行力就是凡事趁早，智慧就是「樹(shù)挪死，人挪活」。

案例五 務(wù)實(shí)

來(lái)自西北的馬小戊本科畢業(yè)于雙非高校，博士勉強(qiáng)讀了個(gè)「雙一流」專業(yè)，對(duì)于能來(lái)到中山大學(xué)做專職科研崗，他是非常滿意的。生物專業(yè)出身的他，博士畢業(yè)時(shí)不是沒(méi)想過(guò)出國(guó)深造，但機(jī)會(huì)都不好。反正到哪里都還是做實(shí)驗(yàn)，去中山大學(xué)也還不錯(cuò)。

入職后，校方號(hào)召轉(zhuǎn)博士后，馬小戊老老實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)了。轉(zhuǎn)完后到手工資差不多，但有了住房待遇，等于一個(gè)月省出小幾千塊，馬小戊非常開(kāi)心。更開(kāi)心的是，跟他預(yù)計(jì)的一樣，中山大學(xué)的平臺(tái)很不錯(cuò)，馬小戊很快拿到了博后基金。現(xiàn)在他正為自己的國(guó)自然青年基金而努力。

對(duì)于能否留下，馬小戊并不關(guān)心。只要拿到國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，他回西北老家的高校找個(gè)教職沒(méi)有任何問(wèn)題，再說(shuō)，他手里還有幾篇 SCI 文章呢！對(duì)于未來(lái)，馬小戊充滿期待。

分析：鞋子合適不合適，腳丫子知道。專職科研崗位究竟如何？如人飲水，冷暖自知。

03 影響

在國(guó)內(nèi)，中山大學(xué)的專職科研崗制度施行較早，見(jiàn)效也非?？?，校方賺得盆滿缽滿。

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經(jīng)費(fèi)到賬和項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)。估計(jì)其他高校都酸了吧。

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人才「蓄水池」建立完畢。中山大學(xué)的專職科研崗位號(hào)稱有 10000 人。這個(gè)蓄水池可不只是存水，而是一邊進(jìn)新「韭菜」水，一邊放水。

只用人，不培養(yǎng)人的單位，都這個(gè)操作，參考一下某 BAT 企業(yè)高校招聘中的一個(gè)提問(wèn)。

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少花錢(qián)，多辦事。10000 名專職科研崗的特聘研究員和副研究員，按照每人每年近 30 萬(wàn)的年薪（實(shí)際上是用工成本）來(lái)算，一年僅勞務(wù)支出就近 30 億。2018 年，全國(guó)高校中預(yù)算基本支出超過(guò) 30 億的不足 20 所。中山大學(xué)真的這么有錢(qián)？

No！No！！No?。?！

不要忘了，中山大學(xué)著急著讓專職科研人員轉(zhuǎn)博士后。

此舉可謂一舉兩得，一方面國(guó)家對(duì)博士后的扶植力度增大，校方在博士后基金方面可以有所作為；另一方面，省內(nèi)給予每名博士后 15 萬(wàn)每年的補(bǔ)助，這大大減輕校方的負(fù)擔(dān)。少花錢(qián)，多辦事，如意算盤(pán)打得響～

可是，這世界上沒(méi)有完美的合作，尤其是勞資雙方，更難做到兩邊都滿意。如果用人單位這么爽了，那入職的博士們，大概率是不爽的。

第一，依舊留不下?？蒲谐晒漠a(chǎn)出速度，遠(yuǎn)比不上日漸提高的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)線。主意！是申請(qǐng)線，只是報(bào)名的門(mén)檻，后面還需要過(guò)五關(guān)斬六將！

第二，錢(qián)少待遇差。在一線城市，每月到手一萬(wàn)對(duì)博士而言真心不多，何況還沒(méi)有安家費(fèi)和科研啟動(dòng)金，更沒(méi)有住房補(bǔ)貼等待遇。

第三，有一定可能碰到坑貨導(dǎo)師。有不少導(dǎo)師很不負(fù)責(zé)任，對(duì)專職科研崗位的博士們很不支持，令其自生自滅。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。不少人被中山大學(xué)這塊牌子和特聘副研究員這個(gè)頭銜蒙蔽了。

當(dāng)然，高?！秆芯繂T」崗位的亂象，并非只出現(xiàn)在中山大學(xué)一家。如今，國(guó)內(nèi)高校都在朝著國(guó)際化的方向邁進(jìn)，HR 和校領(lǐng)導(dǎo)們不但從國(guó)內(nèi)外學(xué)到不少高招，還校企結(jié)合地從大公司那里學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)，洋為中用地發(fā)展出一整套快速招聘勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方法，成功「吸引」到大量有科研能力的年輕力量，同時(shí)又不占編制。

不得不說(shuō)方法很高明！

作為用人方，這是很正常的心理。但是，做人還是要講良心的，對(duì)吧？