本文從煉化企業(yè)發(fā)展所面臨的實(shí)際論述了引進(jìn)防腐服務(wù)的必要性，接著又以案例描述對現(xiàn)有幾種防腐服務(wù)模式進(jìn)行利弊分析，在此基礎(chǔ)上提出了搞好防腐服務(wù)甲乙雙方應(yīng)該要解決的幾個問題，展望防腐服務(wù)的發(fā)展趨勢。

 

       文| 董紹平 教授級高級工程師 中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司

 

     防腐服務(wù)興起的背景

 

       隨著原油資源的緊缺以及競爭加劇， 各煉油企業(yè)競相走原油劣質(zhì)化之路以求得高的經(jīng)濟(jì)效益，加上由于市場因素，采購原油多樣化，很難做到一家煉油廠固定加工有限種原油，往往是“看菜吃飯”， 這勢必導(dǎo)致設(shè)備腐蝕問題增加，加大腐蝕控制難度，如何及時判別原油變化對設(shè)備腐蝕的影響是擺在煉油企業(yè)設(shè)備管理人員面前的第一道難題。第二道難題是：裝置連續(xù)生產(chǎn)周期由最先的一年一修逐步延長至三年一修甚至四、五年一修，如此長周期運(yùn)行，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備的狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題做到適時地開展預(yù)知性維修，避免突發(fā)性的非計(jì)劃停工事件的發(fā)生。煉油企業(yè)設(shè)備管理人員面臨的第三道難題是：為追求過程安全管理，中石油、中海油和中石化先后嘗試推行設(shè)備完整性管理模式， 此管理模式推崇動態(tài)運(yùn)用風(fēng)險分析技術(shù)對系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估， 按風(fēng)險大小排序，對高風(fēng)險的設(shè)備需要采取特別的控制措施，由此增加的工作量是不可忽視的。而另一方面，煉油企業(yè)又在強(qiáng)調(diào)減員增效，無論是具體作業(yè)人員還是管理人員都面臨進(jìn)一步精簡的現(xiàn)實(shí)。工作內(nèi)容增加與人員的減少的矛盾將日趨凸顯， 為解決此矛盾，各企業(yè)在做精做強(qiáng)主業(yè)的同時，尋求各種模式的業(yè)務(wù)外包，“由專業(yè)的隊(duì)伍來做其專業(yè)的事情”形成共識。防腐服務(wù)外包由此悄然興起。

 

     防腐服務(wù)的現(xiàn)有模式

 

       目前在煉油企業(yè)中開展防腐服務(wù)有三種方式：一事一辦式、加劑式和綜合式三種。

 

       1、一事一辦式服務(wù)：這種方式起源較早，也為絕大多數(shù)煉油企業(yè)所接受。所謂“一事一辦式”是和被服務(wù)雙方就防腐方面的某件工作（項(xiàng)目）開展合作。這種方式的最大優(yōu)點(diǎn)是煉油企業(yè)針對每項(xiàng)所需外委的工作（項(xiàng)目）都可以尋找最合適專業(yè)服務(wù)單位，較為出色地完成任務(wù)。但服務(wù)方僅對所委托的某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，時間有限，責(zé)任有限。從工作的需要和所要達(dá)到的結(jié)果， 甚至如何開展工作，委托方都要傾注大量的人力和物力。

 

       案例1：失效分析工作。煉油企業(yè)在自身無力分析清失效原因時才會提出外委高校或研究機(jī)構(gòu)來進(jìn)行分析，在此之前， 企業(yè)已經(jīng)做了大量的調(diào)研工作。受托單位（服務(wù)方）由于前期對企業(yè)的情況尤其是失效件運(yùn)行的狀態(tài)不甚了解，他們在按常規(guī)失效分析步驟開展剖析的同時還需深入現(xiàn)場了解情況以獲取第一手資料，但由于時間間隔較長，所需資料不一定能收集齊全，這將影響到分析的結(jié)果。分析報(bào)告會給出幾種可能性由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況予以選擇，另外也會因服務(wù)方對設(shè)備運(yùn)行情況了解的深度不同而給出改進(jìn)措施的針對性有較大差別。最為重要的是合作合同是以提供失效分析報(bào)告為結(jié)束標(biāo)志的，至于企業(yè)是否按報(bào)告的建議采取相應(yīng)的措施，以及措施實(shí)施的效果如何都對服務(wù)方?jīng)]有直接的關(guān)系。

 

      案例2：裝置停工大修時的設(shè)備腐蝕檢查。此項(xiàng)工作以往都是煉油企業(yè)自己做的，隨著檢修時間的縮短，人員緊張（尤其是檢維修單位從主業(yè)中剝離）等原因， 逐漸地各企業(yè)先后采取外委的方式，請專業(yè)公司來做裝置停工大修時的設(shè)備腐蝕檢查工作。這樣做的好處是專業(yè)公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)從事腐蝕檢查，配備了較為齊全的檢測設(shè)備，能在較短的時間內(nèi)較高質(zhì)量地完成腐蝕檢查工作，既為檢修贏得時間， 也可查到更多的問題，提出對應(yīng)的改進(jìn)措施。但由于缺乏有力的考核手段，查到十個問題與查到一百個問題結(jié)果是一樣的， 所以隨著競爭的激烈，人員成本的增加， 出現(xiàn)專業(yè)公司聘用“不專業(yè)人員”的現(xiàn)象。另外一個更主要因素是由于漏查導(dǎo)致影響企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的結(jié)果無法考核服務(wù)方。

 

       從以上兩個案例看出，一事一辦式服務(wù)，對企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體依然是煉油企業(yè)的設(shè)備管理人員，服務(wù)方僅按合同要求完成相應(yīng)的工作即可，至于該工作的效果對企業(yè)防腐總體效果不承擔(dān)“額外” 的責(zé)任。

 

       2、加劑式服務(wù)：煉油廠的防腐工作除了提高材質(zhì)、改善材料表面性質(zhì)、涂覆防腐層等設(shè)備防腐以外，還有一種手段就是工藝防腐，以求減緩介質(zhì)本身的腐蝕性， 例如常減壓的“一脫三注”（ 脫鹽，注水、緩蝕劑和中和劑）；循環(huán)水系統(tǒng)加水質(zhì)穩(wěn)定劑和殺菌劑等。通常的做法是煉油企業(yè)自己篩選合適的注劑，然后通過采購獲得“藥劑”，自行按照“藥劑”生產(chǎn)廠家的要求進(jìn)行加注劑，一般情況下也基本能控制所注部位介質(zhì)的腐蝕性，但由于對“藥劑” 的特性不可能像生產(chǎn)廠掌握得那么透徹， 所以當(dāng)介質(zhì)腐蝕性發(fā)生較大變化時，如何合理地加劑便成為一個難題，有時簡單的加大劑量不能解決問題，于是便出現(xiàn)了由“藥劑”生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)加注劑。這一方式的優(yōu)勢是由“明白人做明白事”，可以隨機(jī)妥善處理生產(chǎn)中遇到的變故，服務(wù)方也可以比單賣“藥劑”多得一份服務(wù)“紅利”。

 

       案例1：常壓塔頂防腐總承包。由“藥劑”供應(yīng)商（服務(wù)方）提供加劑服務(wù)，服務(wù)方自帶加劑設(shè)施和在線檢測腐蝕探針。企業(yè)與其簽訂了一定總價的合作協(xié)議，同時規(guī)定了考核指標(biāo)：各部位的腐蝕速率不得超標(biāo)。服務(wù)方在現(xiàn)場配了一位服務(wù)人員， 負(fù)責(zé)加劑設(shè)施的運(yùn)行，根據(jù)檢測到的腐蝕速率及時調(diào)整加劑量，確保始終達(dá)標(biāo)，效果還是很顯著的。但由于對原油變化頻次和原油劣化程度估計(jì)不足，又是總價包死， 所以當(dāng)出現(xiàn)加劑總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)計(jì)量時， 為了節(jié)省“藥劑”， 服務(wù)方會“卡邊”操作， 甚至一度出現(xiàn)腐蝕速率超標(biāo)的情況，由于企業(yè)監(jiān)控力度較大，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，使得腐蝕得以控制。在合同到期續(xù)簽時，服務(wù)方提出對原油性質(zhì)變化范圍予以界定的要求，超出范圍給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

 

      案例2：循環(huán)水場水處理外包。在企業(yè)提供相關(guān)循環(huán)水系統(tǒng)參數(shù)的條件下，服務(wù)方負(fù)責(zé)承包循環(huán)水場的水處理工作（包括水質(zhì)監(jiān)控、藥劑提供、投加、水質(zhì)異常處理、水冷器的跟蹤調(diào)查等），負(fù)責(zé)水質(zhì)的日常管理、監(jiān)測分析和水質(zhì)參數(shù)的記錄， 及時調(diào)整，確保水質(zhì)指標(biāo)的平穩(wěn)控制。服務(wù)方配備合格的現(xiàn)場長期服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及水質(zhì)分析，在補(bǔ)水水質(zhì)和操作條件發(fā)生變化時， 及時調(diào)整技術(shù)方案，達(dá)到預(yù)期的考核目標(biāo)。與案例3 相比這在管理模式上，使以“藥劑”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;水質(zhì)”為核心，既對服務(wù)方有要求，也對企業(yè)有約束。考核指標(biāo)中有水質(zhì)腐蝕和結(jié)垢指標(biāo)，也對最終結(jié)果--水冷器泄露的情況進(jìn)行考核。因企業(yè)原因改變了循環(huán)水系統(tǒng)參數(shù)引起加劑量增加的給予補(bǔ)償。

 

       加劑式服務(wù)可以解決一個局部區(qū)域或某個系統(tǒng)的腐蝕問題，充分調(diào)動了服務(wù)方的積極性，為解決企業(yè)面臨的困難起到良好的作用，值得推廣。但還不能解決全廠性腐蝕和企業(yè)防腐專業(yè)人員缺少的實(shí)際問題。

 

       3、綜合式服務(wù)：這種服務(wù)外包模式主要是解決精細(xì)化管理與專業(yè)人員少的矛盾， 服務(wù)方不僅承擔(dān)防腐的具體工作（腐蝕檢測、腐蝕調(diào)查、失效分析等），也承擔(dān)一部分監(jiān)督管理工作（第三方監(jiān)督、防腐效果監(jiān)督等）。

 

      案例1：中石化某企業(yè)要求服務(wù)方對在線監(jiān)測系統(tǒng)、電感探針和測厚探頭進(jìn)行日常維護(hù)；對按照不同的工藝系統(tǒng)完成腐蝕回路，要求標(biāo)出典型的兩相流或多相流區(qū)、腐蝕風(fēng)險較高的設(shè)備及管線，并制定防腐對策；每天收集腐蝕相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)可能帶來的腐蝕后果，采取相應(yīng)的措施實(shí)行動態(tài)管理；對裝置的易腐蝕部位按計(jì)劃進(jìn)行測厚；負(fù)責(zé)腐蝕失效件的失效分析；通過腐蝕動態(tài)管理，結(jié)合必要的檢測手段，及時提出防腐蝕建議；在一個服務(wù)周期結(jié)束后，以裝置為單位形成相應(yīng)的防腐蝕策略，并形成該類裝置的防腐蝕管理指導(dǎo)手冊。

 

       案例2：中石油某企業(yè)要求服務(wù)方負(fù)責(zé)在線監(jiān)測系統(tǒng)維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和更換受損設(shè)備，探針及系統(tǒng)故障在24 小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)并在48 小時內(nèi)處理好；開展定點(diǎn)測厚并對其做定期方案優(yōu)化；參考API 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制裝置腐蝕流程，依據(jù)腐蝕流程制定防腐對策；跟蹤與工藝防腐有關(guān)的運(yùn)行數(shù)據(jù)， 并提出分析報(bào)告；收集、整理循環(huán)水水質(zhì)數(shù)據(jù)、各種水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)、水處理劑使用數(shù)據(jù)，對加劑起監(jiān)督作用；開展方式失效分析及裝置臨時停工時的腐蝕檢查。

 

       這種服務(wù)方式比前兩種有很大的跨越， 符合“專業(yè)的事交專業(yè)人員干，專業(yè)人員干專業(yè)的事”，也適應(yīng)了煉油企業(yè)減員增效和做強(qiáng)主業(yè)的需求，不足的是缺乏對服務(wù)結(jié)果的量化考核。
 

管道彎頭測厚



換熱器管箱檢查



換熱器管束內(nèi)窺鏡檢查



塔器內(nèi)宏觀檢查
 

    防腐服務(wù)發(fā)展的趨勢

 

     有專家給“服務(wù)”下的定義是：服務(wù)就是滿足別人期望和需求的行動、過程及結(jié)果。也就是說，只有當(dāng)服務(wù)方提供了能滿足委托方期望和需求的服務(wù)時才能“一拍即合”。從上面的敘述中可以看到煉油企業(yè)對防腐服務(wù)的需求之迫切和高標(biāo)準(zhǔn)， 由此在市場上也逐漸形成一些能滿足這些需求的防腐服務(wù)公司，雙方在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)目標(biāo)等還在不斷地磨合。對煉油企業(yè)來說不能一包了事，必須厘清工作界面、明確服務(wù)內(nèi)容、量化考核目標(biāo)、以及給予有合理利潤空間的價格（因?yàn)槭切律挛铮瑳]有現(xiàn)成的定額可套，而一味的低價中標(biāo)也不利于其健康發(fā)展）；對于服務(wù)方來說，要儲備多專業(yè)的人才（因?yàn)榉栏嵌鄬I(yè)的），制定出詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 并逐漸將服務(wù)項(xiàng)目模塊化，讓煉油企業(yè)按照自己的需求來選擇模塊，服務(wù)方也可以按模塊來儲備人才和裝備，而目前服務(wù)方更多的是提供“訂單式”服務(wù)，容易出現(xiàn)倉促上陣現(xiàn)象，這會直接影響服務(wù)的質(zhì)量。
 

裝置停工大修腐蝕調(diào)查討論會（董紹平左一）
 

        筆者根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)，對防腐服務(wù)的內(nèi)容提出如下展望：服務(wù)方應(yīng)能

 

        1、對原油種類、混煉比改變時，做出腐蝕評估；

 

        2、實(shí)時掌握設(shè)備的腐蝕傾向、程度， 及時提出預(yù)防措施；

 

        3、將各類腐蝕因素、數(shù)據(jù)聯(lián)系起來， 建立腐蝕規(guī)律的聯(lián)動性；

 

        4、為煉油企業(yè)提供裝置改造方面的防腐設(shè)計(jì)建議、原油采購和裝置大修的防腐策略；

 

        5、在煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理中扮演好“協(xié)理”的角色、掌握腐蝕傾向、程度， 做好腐蝕動態(tài)風(fēng)險評估及腐蝕事故的預(yù)防。

 

        6、使所服務(wù)的煉油企業(yè)防腐管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，控制腐蝕、減少事故，保證生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行。

 

       在考核方面與煉油企業(yè)的原油加工量結(jié)合起來，把煉油企業(yè)防腐的最終效果與服務(wù)方的收益掛起鉤來，例如不發(fā)生因腐蝕引起的非計(jì)劃停工，投入于防腐方面的年度修理費(fèi)下降幅度，設(shè)備（例如換熱器、管道等）失效數(shù)量等。
 

現(xiàn)場腐蝕調(diào)查
 

      期盼防腐服務(wù)這朵初綻的花朵能在中國大地上盛開！