目前,我國金屬軟管行業(yè)面臨著內(nèi)外交迫的局面,行業(yè)拐點將至,其粗放型的增長方式已經(jīng)遇到了嚴峻的挑戰(zhàn),資源要素緊缺、環(huán)境壓力加大、低成本競爭、數(shù)量型擴大發(fā)展已越來越難以為繼。目前,自主創(chuàng)新已成為社會各界的共識,隨著市場競爭的加劇,自主創(chuàng)新將成為企業(yè)降低成本、獲取利潤的必然算途徑。同豐金屬軟管認為:在轉(zhuǎn)型升級中,創(chuàng)新是關(guān)鍵,尤其是制造業(yè),更應(yīng)該掌握尖端的核心技術(shù),提高競爭力。
1、技術(shù)創(chuàng)新
目前國內(nèi)出口的金屬軟管產(chǎn)品大多都是一些技術(shù)含量比較低的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的替代性很強,如果不提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和降低成本,很快就會被一些生產(chǎn)成本更低的國家取代。技術(shù)的創(chuàng)新也是應(yīng)用的創(chuàng)新,企業(yè)要思考怎么樣把一項技術(shù)轉(zhuǎn)變成一種市場上的產(chǎn)品。當今,隨著人們對提升中國金屬軟管行業(yè)水平的理解逐漸深入,越來越多的業(yè)內(nèi)人士意識到,如果繼續(xù)延續(xù)“以市場換技術(shù)”的思路,產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間最終將被侵蝕。我國金屬軟管行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定水平了,目前的關(guān)鍵問題在于攻堅,形成產(chǎn)業(yè)核心競爭力,擺脫關(guān)鍵技術(shù)上的依賴性,大膽突破原材料缺陷關(guān)鍵技術(shù)和冷成型核心技術(shù),加大自主研發(fā)的力度。
2、營銷創(chuàng)新
在激烈的金屬軟管市場競爭面前,與跨國公司企業(yè)相比,本土金屬軟管企業(yè)在管理、技術(shù)、品牌上往往處于下風,更傾向于采取成本領(lǐng)先,也就是一種低成本增長的競爭戰(zhàn)略。但是,從長遠來說,成本優(yōu)勢不宜過度依賴。
避開價格戰(zhàn),由低端線路改走中高端路線,同時著眼產(chǎn)業(yè)鏈也是策略之一。為了營銷制勝,金屬軟管企業(yè)可以提高原材料價格談判能力,降低金屬軟管用材的價格。降低金屬軟管用材價格,僅一家企業(yè)的努力很難實現(xiàn),在議價能力上金屬軟管企業(yè)要依托行業(yè)協(xié)會共同協(xié)商。除了價格考慮,尋求市場也是營銷創(chuàng)新不可忽視的一環(huán),中國有廣闊的市場,近水樓臺是國內(nèi)金屬軟管營銷的利好之一。近年來,中國政府刺激內(nèi)需的政策非常密集,很多國內(nèi)企業(yè)得以從中受益。
當今金屬軟管企業(yè)應(yīng)加強市場競爭性研究,根據(jù)自身的優(yōu)勢確定自己的市場定位,推出切合市場所需的金屬軟管產(chǎn)品,合理定價,并獲得合理利潤,這是金屬軟管企業(yè)生存競爭之道,不僅有利于金屬軟管企業(yè)自身品牌建設(shè)和持續(xù)健康發(fā)展,也有利于整機、整車企業(yè)和金屬軟管OEM建立合作伙伴關(guān)系,促進共同發(fā)展。
3、品牌創(chuàng)新
經(jīng)過多年的改進和創(chuàng)新,我國金屬軟管行業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)到了較成熟階段,導(dǎo)致的結(jié)果就是產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量的同質(zhì)化趨勢日益明顯,品牌成了采購時的主要考慮因素。在品牌建設(shè)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢上,國內(nèi)的同豐金屬軟管企業(yè)走在了國內(nèi)同業(yè)的前面。但與跨國公司相比,品牌所產(chǎn)生的市場價值還難以匹敵。
在金屬軟管行業(yè),絕大多數(shù)沒有專門的品牌管理部門,品牌建設(shè)缺少戰(zhàn)略,重視短期利益,缺乏長期規(guī)劃。造成這種狀況的原因主要是很多企業(yè)混淆了品牌訴求和產(chǎn)品訴求,只專注于產(chǎn)品訴求,沒有關(guān)注企業(yè)品牌訴求。在金屬軟管市場,拉動國內(nèi)銷售最主要的動力在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌方面的優(yōu)勢。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品差異化的體現(xiàn)。品牌建設(shè)除了要有質(zhì)量意識和誠信意識外,還要有明確的高目標。企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)百年企業(yè)的高度出發(fā),制定出企業(yè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、技術(shù)創(chuàng)新
目前國內(nèi)出口的金屬軟管產(chǎn)品大多都是一些技術(shù)含量比較低的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的替代性很強,如果不提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和降低成本,很快就會被一些生產(chǎn)成本更低的國家取代。技術(shù)的創(chuàng)新也是應(yīng)用的創(chuàng)新,企業(yè)要思考怎么樣把一項技術(shù)轉(zhuǎn)變成一種市場上的產(chǎn)品。當今,隨著人們對提升中國金屬軟管行業(yè)水平的理解逐漸深入,越來越多的業(yè)內(nèi)人士意識到,如果繼續(xù)延續(xù)“以市場換技術(shù)”的思路,產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間最終將被侵蝕。我國金屬軟管行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定水平了,目前的關(guān)鍵問題在于攻堅,形成產(chǎn)業(yè)核心競爭力,擺脫關(guān)鍵技術(shù)上的依賴性,大膽突破原材料缺陷關(guān)鍵技術(shù)和冷成型核心技術(shù),加大自主研發(fā)的力度。
2、營銷創(chuàng)新
在激烈的金屬軟管市場競爭面前,與跨國公司企業(yè)相比,本土金屬軟管企業(yè)在管理、技術(shù)、品牌上往往處于下風,更傾向于采取成本領(lǐng)先,也就是一種低成本增長的競爭戰(zhàn)略。但是,從長遠來說,成本優(yōu)勢不宜過度依賴。
避開價格戰(zhàn),由低端線路改走中高端路線,同時著眼產(chǎn)業(yè)鏈也是策略之一。為了營銷制勝,金屬軟管企業(yè)可以提高原材料價格談判能力,降低金屬軟管用材的價格。降低金屬軟管用材價格,僅一家企業(yè)的努力很難實現(xiàn),在議價能力上金屬軟管企業(yè)要依托行業(yè)協(xié)會共同協(xié)商。除了價格考慮,尋求市場也是營銷創(chuàng)新不可忽視的一環(huán),中國有廣闊的市場,近水樓臺是國內(nèi)金屬軟管營銷的利好之一。近年來,中國政府刺激內(nèi)需的政策非常密集,很多國內(nèi)企業(yè)得以從中受益。
當今金屬軟管企業(yè)應(yīng)加強市場競爭性研究,根據(jù)自身的優(yōu)勢確定自己的市場定位,推出切合市場所需的金屬軟管產(chǎn)品,合理定價,并獲得合理利潤,這是金屬軟管企業(yè)生存競爭之道,不僅有利于金屬軟管企業(yè)自身品牌建設(shè)和持續(xù)健康發(fā)展,也有利于整機、整車企業(yè)和金屬軟管OEM建立合作伙伴關(guān)系,促進共同發(fā)展。
3、品牌創(chuàng)新
經(jīng)過多年的改進和創(chuàng)新,我國金屬軟管行業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)到了較成熟階段,導(dǎo)致的結(jié)果就是產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量的同質(zhì)化趨勢日益明顯,品牌成了采購時的主要考慮因素。在品牌建設(shè)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢上,國內(nèi)的同豐金屬軟管企業(yè)走在了國內(nèi)同業(yè)的前面。但與跨國公司相比,品牌所產(chǎn)生的市場價值還難以匹敵。
在金屬軟管行業(yè),絕大多數(shù)沒有專門的品牌管理部門,品牌建設(shè)缺少戰(zhàn)略,重視短期利益,缺乏長期規(guī)劃。造成這種狀況的原因主要是很多企業(yè)混淆了品牌訴求和產(chǎn)品訴求,只專注于產(chǎn)品訴求,沒有關(guān)注企業(yè)品牌訴求。在金屬軟管市場,拉動國內(nèi)銷售最主要的動力在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌方面的優(yōu)勢。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品差異化的體現(xiàn)。品牌建設(shè)除了要有質(zhì)量意識和誠信意識外,還要有明確的高目標。企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)百年企業(yè)的高度出發(fā),制定出企業(yè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。
(責任編輯/鮑禹希)
免責聲明:本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的文字、圖片與視頻資料版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有,如果涉及侵權(quán),請第一時間聯(lián)系本網(wǎng)刪除。
-
標簽: 不銹鋼, 創(chuàng)新, 軟管
相關(guān)文章

官方微信
《腐蝕與防護網(wǎng)電子期刊》征訂啟事
- 投稿聯(lián)系:編輯部
- 電話:010-62316606-806
- 郵箱:fsfhzy666@163.com
- 腐蝕與防護網(wǎng)官方QQ群:140808414
文章推薦
點擊排行
PPT新聞
“海洋金屬”——鈦合金在艦船的
點擊數(shù):8135
腐蝕與“海上絲綢之路”
點擊數(shù):6475