9月初，長慶采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)再次組織機關后勤、井區(qū)人員，利用一周時間對全區(qū)200多千米油水井管線，逐井逐條進行系統(tǒng)檢測巡查，并對鋪設不合標準的540米管線重新進行返工維修。

    面對大部分區(qū)塊已進入開發(fā)中后期階段，綜合含水不斷上升、輸送介質腐蝕程度不斷加大、管道腐蝕加劇等諸多問題。今年以來，采油二廠結合新《安全生產法》與《環(huán)境保護法》的深入學習，在加大各類管道占壓、管道腐蝕等情況全方位拉網式核實和檢測中，按照 “一線一案”的治理原則，編制《管道隱患治理方案》，逐步建立起油田管道檢測、維護及運行管理常態(tài)化機制。并建立完善管道基礎檔案，清楚記錄歸屬單位、地理坐標、管徑、跨越等基本信息，不僅給管線佩戴了專屬“身份證”，還確保了每一處管道可管可控范圍。

    在加大預防的同時，該廠重點從隱患根除上著手，對服役年限長的管道進行更換，對管道路由設計部合理的重新遷移鋪設，并在敏感區(qū)域（如河道、跨越等）加厚管壁，采用套管保護等方式，加固、提高管線防護等級。

    施工過程中，注重與“隱患治理、生產運行、優(yōu)化簡化、投收球”相結合，優(yōu)選合適的管徑、管材、路由及管道修復工藝。重點做好管道埋深、清管、試壓檢查等驗收工作，記錄管道走向坐標，收集完善基礎資料。同時，建立地面工程信息平臺，將管道的建設、路由、高程、泄漏、檢測等信息納入平臺管理，實現(xiàn)管道集成管理、信息共享。制定每條集輸管道的運行制度，細化運行參數管理，并嚴格落實“三級”監(jiān)控職責，充分利用數字化平臺實時監(jiān)控，提高技防水平。

    在此基礎上，采油二廠通過建立管理機構、制定管理細則、明確管理職責、開發(fā)信息管理平臺等措施，逐步構建完善管道管理體系，實現(xiàn)管道生產運行和生產技術管理的有機結合。同時，圍繞管道基礎數據、隱患排查、失效記錄及防護等內容建立健全管道相關檔案、臺賬，涵蓋管道生產運行、巡護、監(jiān)控、防護、應急各方面，確保每條管道靜動態(tài)信息翔實受控。

    截至目前，2016年該廠管道隱患治理已完工投運21條，24千米，正在實施更換的73條83千米近期完工。